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院长办公室
院长办公室是院长领导下的综合部门,主要负责全院行政工作的组织、协调,对全院各部门就有关工作进行指导。负责制定研究院发展规划,准确把握海内外康养领域科技创新趋势,组织制定并实施康养领域科学技术发展战略及技术布局与攻关,康养科技成果产业化规划及康养基金募集。牵头集聚转化要素,汇聚海内外人才,技术,资本,信息等创新要素资源,推动康养科技成果加快在湖北特别是武汉落地熟化,形成华中区域康养产业转化与创新要素集群。制定一院三中心年度工作计划,完善管理机制,建立建全与国际接轨的管理模式和运营机制。落实目标任务,统筹转化中心、投资中心、传媒中心日常管理工作。
新西兰工程院院士,英国工程院院士、美国机械工程师协会ASME Fellow、国际电子电气工程师协会IEEE Fellow;英国利兹大学首席教授,利兹大学医疗装备研发中心主任。IEEE/ASME MESA委员会主席、AIM委员会主席、顶级学术期刊IEEE/ASME Transactions on Mechatronics副主编。发表论文四百余篇,全球专利数十项,各国及研究组织科研经费近两亿元,培养博士及博士后100余人;先后获得华中科技大学机电一体化博士,新西兰坎特伯雷大学机械工程博士。世界百强名校新西兰奥克兰大学首席教授、英国伦敦大学学院首席教授、英国利兹大学首席教授。
中共党员,博士,院长助理/执行院长;全球多家私募基金管理人、投資人、科研工作者, 先后服务于全球多国及地区资产管理公司与科技金融咨询机构,拥有十余年全球工程与管理科学研究、八年科技金融工作, 六年资本运作;博士研究包括英国利兹大学康复医学工程-神经康复医疗技术、武汉理工大学管理学-高校科技成果转化。国内新常态下高校科技成果转化新模式的提出者与实践者,大健康科技产业的培育者与践行者。
行政主管
财务主管
人力主管
1. 内部制度建设
(1)审批研究院总体战略与年度运营计划、阶段性重点攻关项目。
(2)起草研究院报告、决议、规划、规章制度、工作计划和总结,起草或审核以研究院名义上报、下发的文件,向全院发布通告、通知。
(3)负责重要岗位人员的提名与选拔。
(4)审核研究院的财务预算,审批重大项目经费的使用。
(5)负责各阶段研究院工作的整体评估。
2. 日常工作管理
(1)组织安排研究院行政会议,督促、检查各部门执行会议决议情况。
(2)掌握、使用研究院及办公室印鉴、院长名章,审定各行政部门印章的刻制,并对印鉴使用进行监督。
(3)收发有关文件、信函、电报等;办理公文的登记编号、签发、分送工作。
(4)负责来客的接待、处理来信来访;管理和调度资源。
(5)管理研究院档案,做好重要历史资料的保管工作,指导各部门做好档案工作。
3. 部门协调工作
(1)负责编辑研究院全年工作目标及计划。
(2)协调各职能部门工作,组织有关部门完成共同负责的全局性工作任务。
(3)负责研究院对外工作具体的衔接。
(4)负责研究院与其他机构、政府部门工作的衔接。
(1)负责年度财务资金计划的编制、执行,财务收支核算与管理等中心日常财务工作。
(2)参与资金申请材料的审核、重大项目资金使用的跟踪和监理。
(3)执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
(4)编写一院三中心经营管理状况的财务分析报告。
(5)综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
(1)负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
(2)负责制定人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议。
(3)负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好一院三中心有关岗位定员定编工作,合理控制劳动力总量及工资总额,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费。
(4)负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
(5)制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。
(6)负责做好员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
(7)严格遵守”劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理。
(8)负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。
(9)负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。
(1)统筹规划人才队伍建设,为康养科技产业研究院内设研究所,引进专业领域战略科学家与行业顶尖科技双创人才。
(2)制定人才引进政策,优化引才流程,编制年度人才引进计划,做好引才宣传。
(3)加强对拟引进人才的审核把关,督促指导实际用人单位做好引才工作。